對人防公司初選后留下的方案可以做一定的修改和補充，使得方案更加具體、完善、細致。在此基礎上，進行仔細的分析、比較和評估。在分析過程中，要注意：

       ①將定性與定量分析手段相結合，特別是定量手段的應用，盡量將評價指標加以量化；

       ②將成本、收益和可行性分析相結合；

       ③不僅看到近期的效果，更要給中、遠期的影響以更多的重視；

       ④要考慮到組織的接受程度和組織成員的心理接受力。

      在此基礎上，對人防設備公司的方案利弊得失進行比較，完成方案的優劣排序。一個滿意的方案至少應符合以下一些標準：

      ①保證有充足的資源和豐富的手段去實現預期的目標；

      ②以盡可能少的代價和資源消耗實現決策目標；

      ③同樣的資源消耗情況下，方案取得的效益最大；

      ④人防設備公司的風險盡可能控制在一定的范圍之內，給組織及環境的沖擊最��；

     ⑤重視方案的新穎性，特別是有可能給領導活動帶來突破性的改變。